Популярные теги
Показать все тегиПохожие теги
Главная »
Материалы по тегу
«управление персоналом»
Григорий Полкан, генеральный директор компании Demis Group, рассказал, где система теряет устойчивость, и почему компетентные сотрудники оказываются в зоне риска.
Олеся Машакова, руководитель отдела подбора и адаптации персонала Demis Group, делится опытом: какие инструменты действительно выручают, когда классический рекрутинг становится непозволительно дорогим.
Передал управление — и бизнес посыпался. Почему так происходит?
Сценарий, который повторяется чаще, чем кажется. Вы наняли или вырастили руководителя, передали ему управление, наконец-то вышли из операционки. И кажется всё, можно выдохнуть.
Навыки можно прокачать за полгода. Склонности, которые формировались годами, либо работают на вас, либо разрушают карьеру. В IT это особенно заметно: джуниор с «правильной» архитектурой личности часто перегоняет мидла-перфекциониста, который каждое утро переписывает тесты, потому что «иначе не правильно».
В этой статье вы узнаете, почему работодатели сталкиваются с трудностями при найме поколения Z. Мы разберем реальные ожидания молодых специалистов, основные причины трудовых конфликтов и расскажем, как компаниям адаптировать управление, чтобы успешно привлекать новые кадры.
Настоящее и будущее российского бизнеса / Анна Кувайцева x Артем Кодолов (SkillCode)
Новый выпуск «Отдел кадров»: Анна Кувайцева (Cosmos Hotel Group) и Артём Кодолов разбирают HR как систему управления в сервисном бизнесе. HR-бренд, культура, обучение (Академия гостеприимства), кадровый дефицит, зарплатная политика, кризисные годы и цели на 2024.
Делюсь своей практикой расчета премии от оклада: привязка к общему плану компании (Rобщ), качеству работы сотрудника (Q) и отработанному времени. Без сюрпризов в конце месяца. Есть еще премия от общего результата, премия от личного результата. Можно гибко моделировать под любую должность и учитывать интересы бизнеса.
В предпринимательской практике нередко можно встретить мнение, что оклад - это лишь «обязаловка», и гораздо эффективнее перевести всю команду на процентную систему оплаты. Однако такой подход таит в себе серьезные риски.
Личный опыт и разбор первой тактики перехода для уровня дохода 9+ млн/годМногие мои коллеги и знакомые, достигая определенного карьерного потолка, совершают одну и ту же ошибку. Когда встает вопрос о смене работы, они действуют по накатанной схеме: «упаковать резюме, обзвонить агентства, разместиться на hh.ru».
Есть управленческие ошибки, которые раньше не казались критичными. В 2026 году именно они начнут напрямую влиять на прибыль, устойчивость команды и скорость изменений. Разбираем три самые дорогие ошибки руководителя.